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経営者はプレーヤーではないのか?

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私がいる改修業界だと平均事業規模は3億くらいでしょうか。
大きくても50億程度。
中小零細企業が集まった業界です。

 

年商2億以下くらいまでは、殆どの社長は現場プレーヤーが多いです。

それ以上から5,6億までは営業プレーヤーになる社長が多いです。

それを超えると、周囲からの影響も受け、プレーヤーを卒業する社長が多いです。

本当は経営というフィールドでプレーヤーにならなければいけないのに、オーナーになってしまうのです。

私は経営者は経営のフィールドでプレーするということを心がけています。

 

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